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                【建言献策征文】我看集团如何发展
                -----与集团共成长、同甘苦随想
                发布时间:2017-11-21    来源:系统管理组      阅读次数: 1482
                 

                攀枝花(网上购彩平台)集团有限责任公司201412月在攀枝花市会展中心授牌成立,历经近一年的筹备,2016年正式开展工作运营。也是我在集团公司工作的第一年,是不平凡和极其忙碌的一年。集团公司成立时间短,质量安全工作千头万绪。我与部门工作人员没有退缩,勇于担当,主动作为,在工作上不等不靠,在所在的质量安全维稳工作上面起草完善了一系列集团规章制度、学习上取得了一定成绩。安全生产形势虽然保持了持续稳定的态势,但安全形势依然不容乐观。

                   但我相信在集团公司各级领导的坚强领导下,我对集团公司的发展前途充满信心。从我做起,我将恪尽职守,廉洁奉公,勤奋工作,撸起袖子加油干,与集团公司共成长,同甘苦。现将一些个人想法与大家共勉!


                一、 制定集团战略规划。

                集团战略规划是企业最高层根据企业的宗旨和企业内外部环境分析,确定企业总体目标和发展方向,是集团管控的基础与依据,决定了集团管控体系的设计与运行方式。涵盖内容有使命、愿景、核心价值观、总体战略目标、整体战略定位,业务发展战略、战略实施、企业文化网上购彩平台与品牌等等。

                该项工作对一个企业生存发展至关重要,集团各级都要高度重视,根据我们集团实际情况,由投资发展部门牵头,聘请有关第三方专业公司,为集团公司制定长期、中期、短期的战略规划。有了战略规划,各级各部门才能有清晰的奋斗目标和方向,认清存在的短板,才能扬长补短,以达到优化管理、提高经济效益的目的。综合办公室(党办)牵头做好集团公司网站设计,logo图标,领导及各职能部门分工等工作,加强集团企业文化网上购彩平台、品牌网上购彩平台对外宣传。

                二、 建章立制,职责分明。

                根据集团组织机构的设立情况,尽快完成完善集团公司和相关职能部门的规章制度,管理条例,明确各职能部门责任分工,建立健全相关奖惩制度。有些部门的相关制度条例、职责已完成并印发,还需继续完善。但还有些职能部门至今未出台,要加强这方面的工作力度,做到有的放矢。有了制度就要坚决执行,坚决杜绝制度挂在嘴上、贴在墙上、风吹在地上的形式主义,以制度管人,以制度做事。

                三、 整合资源,优化配置

                根据集团公司和各子公司的特殊的母子关系,集团公司要结合各子公司的实际情况,在监管中服务,服务中监管,齐心聚力,按照集团公司发展战略规划方向,按业务板块,扬长避短,结合各自优势资源进行整合,优化(人、机、料、法、环)配置,杜绝在集团范围同行业的不当竞争。进一步明确母子公司的责、权、利的关系。虽然该项工作难度较大,耗时较长,但作为一个新型的现代企业集团,这是一个必须要经历的阵痛过程。

                四、 市场拓展,项目推进。

                集团公司要在市委市政府的坚强领导下,在继续发挥原有各子公司优势主业外,进一步拓展市场,立足攀枝花,以项目推进年为契机,内化于心,外化于行,勇于在市场中拼搏,争取拿更多项目,特别是今年要开工的项目,三森美居立交桥,炳草岗大桥二期工程,妇幼医院等项目,前期大量工作要提前谋划,按项目、工作内容排出时间节点,挂图作战。细化主体单位,责任部门,领导挂帅,专人负责。精心组织项目实施,打出集团品牌和声誉,为集团公司完成原始资本积累创造出良好的经济效益。

                五、 融资平台网上购彩平台

                在城投公司和交投公司良好的融资平台基础上,进一步搭建集团公司的融资平台,争取政府政策支持,多装入一些优质资产进这个平台,建立集团基金,发行公司债券等多种形式把集团的融资平台打造成“航空母舰”,为项目推进实施提供强有力的资金保障。

                六、 人才队伍网上购彩平台

                切实加强集团人才资源能力网上购彩平台,不断推进人才强企战略,努力网上购彩平台一支数量充足、素质优良、结构合理、效能优先、与企业发展相适应的人才队伍。着重建立三大机制培养机制、选用机制、激励机制)。

                培养机制

                集团要做到多层次、全方位、宽领域培养人才。一是健全企业各类人才培训制度。二是建立上挂、下派、外派、压担子锻炼的培养机制。按企业人才的性质及企业的实际需要,可选派经营管理人才、党务人才等到基层、上挂到机关综合部门、或企业进行挂职锻炼培养;对长期在一个部门、一个岗位工作,经历单一的企业人才,要有计划的实行交流或轮岗锻炼培养;对经过一段时间锻炼,德才兼备,有发展潜力的企业人才,要压担子,及时放到综合岗位或其他重要岗位上进行锻炼培养。

                选用机制

                一是要建立健全以市场为导向全方位选聘引进人才和引智的制度。二是为企业各类人才提供发挥才干的平台,建立健全人才使用机制。要为各类型人才使用畅通绿色通道,充分为自我价值实现提供平台,真正做到不唯资质、不唯学历,只唯能力、业绩。真正做到举贤不避亲,不拘一格用人才,即使是技能人才,只要有管理才能,同样也可以走向企业领导人员岗位。

                激励机制

                坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励和约束相结合的原则,做到责任、业绩和报酬相一致,精神激励与物质激励相统一的原则,以物质激励为基础,灵活运用多种激励手段,激发企业人才的工作热情。一是努力营造有利于人才创新、创业,有利于拔尖人才脱颖而出的文化氛围。改革人才管理制度,建立竞争择优、优胜劣汰的用人机制。二是深化分配制度改革,积极探索技术要素、管理要素参与收益分配的多种有效形式。三是逐步提高人才的经济待遇,努力实现价值与待遇的对等。四是从政治上关心人才的成长。要注意从人才特别是优秀青年人才中培养和发展党员,把德才兼备、具有管理和领导才能的中青年高层次人才选拔到各级领导岗位。

                七、 稳定及质量安全网上购彩平台

                工程质量、信访维稳、安全生产事关集团公司发展的基础,也是集团经济发展的基石和最大的民生工程,各级各部门要把上述工作摆在更加突出的位置。认真落实企业全员岗位安全生产责任制,严格执行集团公司安全生产奖惩制度,进一步加大安全生产经费的投入,为安全生产管理人员提供相应的工作条件和相关设备。

                集团公司在质量、安全、信访稳方面,因为点多、面广安全压力很大,作为监管责任必须明确落实各子公司的主体责任,将压力层层传导。集团公司加大对重点领域,重点项目的监控力度,为集团公司“要安全的效益,不要带血的利润”, 保持集团公司安全生产形势持续稳定奠定良好的基础。

                八、 加大集团对外宣传工作力度

                集团公司应高度重视树立企业形象,对外宣传工作。由办公室牵头,尽快建立集团公司网站,以征文或其他方式尽快征集集团公司图徽图章logo,把集团及各子公司相关信息、工作动态,工作亮点及时更新上传,加大对集团公司企业形象,对外宣传工作。应引进和培养相关公文写作人员,明确职责,及时对外对内报道集团系统内的先进典型,重大工程进度,工作亮点,领导调研动态等相关信息。


                此文获“我为集团发展建言献策”征文二等奖


                (集团质量安全部 陈岱 /文)



                 

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